Ревизор: возвращение в СССР 60 - Серж Винтеркей Страница 8

Разобравшись с Тузиком, глянул на часы. Прекрасно – уже можно выезжать на встречу с Ригалевым.

Встреча у нас будет проходить в машине Ригалева. Нервов не хватит наши дела в райкоме обсуждать. А мою машину решил для подобных разговоров использовать пореже. Все же слишком много внимания сейчас ко мне привлечено. Мало ли, КГБ решит прослушку поставить и на мою машину тоже? Да, вроде бы сейчас мне там доверяют. Но насколько я понимаю, в этой организации лимиты на доверие могут быть выбраны очень быстро. Да и вон, по мою душу уже какие-то странные люди к цыганским актерам бегают информацию собирать…

Через полчаса мы уже сидели с Ригалевым в его машине, и я просматривал планы на модернизацию его предприятий. На обоих предприятиях я был лично, и хотя все цеха не обходил, но общее представление после беседы с директором и работы моей бригады из главбуха и главного инженера, о предприятиях получил.

– Что же, Владимир Михайлович, – сказал я. – Вы движетесь в верном направлении. У меня появилось всего несколько вопросов. Так, начнем с «Красной Зари». Поддерживаю идею расширения ассортимента женского белья, что выпускает предприятие. Первый вопрос – почему в плане модернизации нет запроса на зарубежные лекала? Помнится, мы с вами это обсуждали. Согласитесь, что нынешний ассортимент не блещет. Женщины, у которых есть вкус и средства, либо шьют в ателье под заказ, либо стараются приобретать белье зарубежного производства. Да и нам какой смысл производить излишки белья, если потом его тяжело сбыть?

– Так на нашу долю приходится именно та часть продукции, что уже выпускается по зарубежным лекалам и с использованием лучших тканей, – поспешил уточнить Ригалев, – и там есть потенциал для расширения, который я и предлагаю использовать во время этого модернизационного проекта.

Ну, формально он прав. Но только если исходить с точки зрения интересов нашей группировки в усеченном варианте. А я хочу использовать возможности Захарова для тотальной модернизации всего нашего фабричного фонда, где это необходимо. Но аргументы мне, чтобы Ригалев не стал возмущаться, нужны другие. Такие, которые он воспримет как логичные.

– Для нас небезопасно, что основная часть улучшенной продукции уходит только по нашим каналам сбыта. Вот представьте – московские базы раз за разом получают вашу продукцию не самого лучшего качества, а в то же время ответственные работники с них через наши каналы имеют возможность приобрести продукцию «Красной Зари» улучшенного качества. Одного из этих хорошо информированных людей хватает ОБХСС или КГБ по другим вопросам, и они старательно ищут, чем быть полезными, чтобы соскочить с крючка или облегчить свою участь. И тут припоминают вот этот любопытный момент, о том, какое белье приходит на базы по обычным каналам, и какое можно приобрести по другим… Дальше мне продолжать?

Вот такую логику Ригалев прекрасно воспринял. Тут же закивал:

– Павел Тарасович, раз это нужно в целях безопасности, то, конечно, сделаю нужный акцент на зарубежные лекала для всего ассортимента производимой продукции!

– Прекрасно! – кивнул я. – Только тщательно выбирайте, чьи лекала будете приобретать. А то мало ли за рубежом попадется какая-то не сильно притязательная к качеству компания. В идеале нужно по самым популярным в этом плане ателье Москвы послать сотрудниц пройтись, чтобы они выяснили, по чьим лекалам там предпочитают клиенты белье заказывать. Надо исходить из запроса самого населения на этот товар. Второй вариант – поговорить со знакомыми с московских баз, импортное женское белье каких именно женских предприятий наибольшим спросом среди их клиенток пользуется. Что в первую очередь расхватывают, то нам и нужно, именно на этом предприятии и нужно будет делать заказ на лекала. ГДР – так ГДР, Венгрия – так Венгрия.

Ригалев старательно записывал мои указания. Ну что же, авось получится продукцию «Красной Зари» в целом, а не только в нашей доле сделать достойной и крайне востребованной среди женского населения СССР.

– Следующий вопрос – я смотрю, что среди поставщиков тканей нет ни одного предприятия нашей группировки. Думаю, по этому вопросу вам нужно поработать в тесном контакте с куратором одного из профильных предприятий, что ткани выпускает. Переговорите с Пахомовым по поводу камволки на Яузе. Мы с ним уже выбили новенькие станки, вполне может быть, что они смогут для ваших нужд производить какие-то улучшенные ткани, что идеально будут именно для женского белья подходить. Пусть не в этом году, а в следующем только удастся согласовать наверху и перейти на поставки оттуда, но зато у вас будет гарантия, что халтурного качества ткань вам ни разу не придет, не будем же мы друг друга с поставками обижать, правильно?

– И верно, это имеет смысл! – согласился Ригалев. – Сегодня же с Пахомовым и обсужу этот вопрос! А то да, жалуется периодически директор, что много брака присылают.

– Кроме того, – вспомнил я опыт своей прошлой жизни, когда аудитом швейных производств как-то занимался, – надо рассмотреть вариант закупки обрезков тканей. Белье – продукция малогабаритная как правило, большие отрезы ткани не нужны. Можно закупать отходы швейных предприятий, которые шьют изделия из тканей высокого качества. Для раскроя белья этих обрезков за глаза хватит, а экономия будет колоссальная на сырье. И проблем с закупкой обрезков обычно нет, от них с охотой избавятся.

– Очень интересный вариант, – с энтузиазмом закивал головой Ригалев. – Ведь и правда может сработать. И как мне это раньше в голову не приходило. Ведь действительно получится на сырье сэкономить. Раскрой усложнится и замедлится, правда. Надо будет протестировать, насколько. Но это окупится, я уверен, – он интенсивно черкал в своем блокноте, почти не поднимая головы.

– Следующий вопрос. Доля импортных станков, что у вас запрошены на модернизацию. Тридцати процентов от общего плана на модернизацию точно будет достаточно? Не забывайте, что если зарубежные станки позволят производить продукцию лучшего качества или большими объемами, то надо