Курьер. Реальная история человека, которого всегда ждут, но редко замечают - Ху Аньянь Страница 11

- Категория: Документальные книги / Биографии и Мемуары
- Автор: Ху Аньянь
- Страниц: 80
- Добавлено: 2025-09-25 00:08:01
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@yandex.ru для удаления материала
Курьер. Реальная история человека, которого всегда ждут, но редко замечают - Ху Аньянь краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Курьер. Реальная история человека, которого всегда ждут, но редко замечают - Ху Аньянь» бесплатно полную версию:Национальный бестселлер Китая. Переведено на 15 языков.
От грузчика на складе и курьера на улицах Пекина до признанного писателя.Он вырос в простой семье и рано столкнулся с необходимостью зарабатывать на жизнь самостоятельно. Его желания скромны: выспаться, не испытывать постоянного голода, не мучиться от жары и шума. Это рассказ о выживании, борьбе с обстоятельствами и скромных мечтах обычного человека, который хочет просто жить чуть лучше, чем вчера.
Мемуары Ху Аньяня, разнорабочего из Китая – громкий голос тех, кто сегодня занимается ежеминутным, изнуряющим и незаметным трудом. Сменив множество подработок и доставив тысячу посылок, он рассказал свою историю о том, что значит оставаться человеком в условиях ограниченного выбора. И эта история теперь звучит по миру.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Курьер. Реальная история человека, которого всегда ждут, но редко замечают - Ху Аньянь читать онлайн бесплатно
Следующие два дня я снова проработал за просто так. По всей видимости, Сяо Гао полагался на меня и звал помочь. Я ведь старше, вот он и посчитал меня человеком надежным. Или же дело в том, что у него сложились не очень хорошие отношения с коллегами по группе, так что почему бы не найти поддержку на стороне? Чтобы работалось эффективнее, мы решили разделиться: я складывал посылки на доставку в холщовые мешки, взваливал их на спину и ехал на велосипеде из проката в жилой комплекс, а он отправлялся в другое место. Закончив разносить посылки, снова встречались. Сяо Гао звонил каждый день, и тогда я думал, что, оформившись официально, останусь в его группе. Таким образом я заранее изучал район, знакомился с коллегами, и это помогло бы в дальнейшей работе. В действительности все оказалось иначе: на стажировку нас распределяли в случайном порядке, и в итоге в его группу я не попал.
Там был один чудак. Услышав о моей ситуации, он заявил:
– Ну, тогда работай бесплатно.
Он был лидером. Здесь нужно пояснить: так называемый «лидер группы» – это не какая-то официальная должность, надбавок за нее не полагается, и обычно на это место назначают человека, проработавшего дольше всех. Он отвечает за слаженность сотрудников и взаимодействие с руководителем пункта. Лидеры соглашаются работать бесплатно, поскольку уже проработали в компании дольше и наверняка заполучили лучшие районы. Поэтому у них или самая высокая зарплата, или им работается легче всех – а может, они отыскали баланс между этими двумя возможностями. Этот лидер, призывавший работать бесплатно, рассказал, что, когда только пришел в компанию, сам проработал бесплатно десять с лишним дней, поскольку никто не напомнил ему об оформлении, а сам он руководителя искать не стал. Он не знал даже, что без официального трудоустройства не будет зарплаты. На следующий день снова заговорил со мной, рассказал, что особенно восхищается начальником W, руководящим компанией S. Каждый год на Праздник весны из четырехсот тысяч сотрудников, работающих непосредственно с клиентами, компания S отбирает сто лучших и на чартерном рейсе доставляет на новогодний корпоратив в главном офисе. Сам он отчаянно желал, чтобы и его когда-нибудь выбрали. Пока он рассказывал, лицо его выражало такую искренность и надежду, что я и не знал, как говорить дальше. Кажется, остальные в группе его не слишком-то любили, вот и я старался не обращать внимания.
Ведомый пролетарским самосознанием, на следующее утро, когда Сяо Гао опять попросил помочь, я ответил сообщением, что у меня дела и больше я помогать не смогу. Два дня я провел дома: закупался продуктами, готовил и убирался. На третий день, а именно 2 апреля, с утра отправился на пункт Линьхэли, чтобы получить у руководителя Z подписанную форму о приеме на работу. В час дня поехал в пункт Юньцзинли на поиски менеджера L. Но в его офисе оказалось пусто, на двери висело объявление: «Оформление документов о приеме на работу проводится после 14:00». Рядом с офисом увидел открытую дверь, ведущую в конференц-зал, и решил подождать внутри. Чуть позже туда непрерывной чередой потянулись люди, все они пришли оформлять документы и с любопытством разглядывали друг друга. Затем каждый уткнулся в свой телефон, разговаривать никто не стал. Только к трем часам дня, а может, и после трех, вернулся менеджер L с двумя сотрудниками, они неторопливо переговаривались между собой. Оказалось, они ходили на обед. Одна из сотрудниц была бухгалтером и в то же время оформляла наши документы. Женщина весело болтала и перешучивалась с коллегами, но стоило увидеть нас, как она напустила на себя строгий вид и нахмурилась, не думая скрывать отвращения.
Подошла моя очередь. Я передал документы, она проверила в компьютере, однако мое имя не нашла. Оказалось, руководитель Z дал мне форму о приеме на работу, но заполненную заявку в кадровую систему не внес. Бухгалтерша велела вернуться к нему, а затем мельком просмотрела документы. Там обнаружила, что «уровень нейтрофилов» в моем анализе крови слегка превышал норму. С каменным лицом она указала на справку о состоянии здоровья и сообщила: «По медосмотру не проходите, мы не можем оформить вас на работу».
Выйдя из офиса, я поспешил обратно в больницу. Отдел для прохождения медосмотров находился в отдельном строении, за амбулаторным корпусом. Я вошел, показал справку дежурному врачу и спросил:
– Почему у меня в анализе крови этот показатель не в норме, а в заключении вы указали, что все в порядке?
Он взял справку, взглянул на нее, затем несколько удивленно задал встречный вопрос:
– Компания S не берет вас на работу из-за этого?
Я подтвердил.
– Этот показатель ни на что не влияет, у любого здорового человека где-нибудь в организме идет воспалительный процесс, так что уровень нейтрофилов может колебаться, но через несколько дней приходит в норму. Не принимать вас из-за этого на работу – просто нелепица.
Покачав головой, он повторил несколько раз: «Просто нелепица» – уж не знаю, правда ли ему показалось это нелепым или он хотел меня успокоить, поскольку выглядел я очень сердитым. Тогда я сказал:
– Ну, раз все нормально, исправьте мне эту строку, и я пойду.
Он ответил мигом:
– Ох, так нельзя, у нас ведь правила.
Я спросил:
– И что мне теперь делать?
– Можете пересдать кровь.
Поскольку за повторную сдачу крови требовалось заплатить, я спросил:
– Вдруг я пересдам кровь, а результат будет таким же?
Он поспешил меня заверить, мол, вы не волнуйтесь, я ручаюсь, такого не будет. Тогда мне показалось это странным: как он может ручаться? А вдруг воспалительный процесс в организме еще идет? И все же послушался его совета и на следующее утро пересдал кровь; ничего другого поделать не мог. После этого вернулся на пункт Линьхэли, но руководителя Z на месте не было, так что я попросил единственную сотрудницу, сидевшую в офисе, зарегистрировать мою заявку о приеме на работу.
Результаты повторного анализа получил после обеда – все оказалось в норме.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.