После развода. Бывший работает на меня - Виолетта Весна Страница 23

Мы нашли арендованный офис продаж, две служебные машины с низкой загрузкой, подписки на отраслевые базы, которыми никто не пользовался, и три уровня согласования в административной службе. Машины решили продать после передачи клиентов на общий транспортный график. Офис закрывался в конце месяца, сотрудники переходили на завод и удаленный режим. Две руководящие должности объединялись после добровольного ухода одного сотрудника на пенсию; второму предлагали новую функцию без снижения оплаты.

Экономия получалась одиннадцать миллионов в год. Меньше обещанных шести на одном участке только в первые месяцы, зато без потери ремонта и сорока семи рабочих мест.

— А если человек не согласится на новую должность? — спросила Тамара.

— Тогда действуем по трудовой процедуре и предлагаем все доступные варианты. В расчет не ставим экономию до решения.

— В прошлой презентации у вас было сорок семь сокращений.

— Было. Расчет участка оказался неполным. Я снимаю это предложение.

Михаил сидел рядом с Ниной и не говорил, пока его не спросили о стоимости стенда. Он мог напомнить, что четыре года назад мои предупреждения тоже вырезали из итоговой версии. Мог использовать мою ошибку как равновесие: ты тоже сделала вывод без всех данных. Он этого не сделал.

Когда дошла очередь до технической службы, Михаил предложил отказаться от аренды резервного компрессора после ремонта собственного. Экономия была небольшой, но подтвержденной актом.

— Собственный компрессор надежен? — спросила Полякова.

— После ремонта отработал пятьсот часов. Для отказа от аренды нужен контроль еще сто пятьдесят. Решение можно принять через десять дней.

— Тогда в план ставим после проверки, — сказала я.

— Да.

К концу встречи на доске было двадцать три действия. У каждого — владелец, срок и сумма. Тамара сфотографировала открытую часть. Нина приложила полный расчет участка. Я внесла изменение в свою модель при всех.

— Рекомендацию о передаче сборки подрядчику отзываю, — сказала я. — Участок остается в плане завода. Причина — неполный учет сервисных операций и роли в переделке. За исходный вывод отвечаю я.

Никто не аплодировал. Рабочая группа перешла к следующему пункту, и это было лучше любого показного одобрения.

После совещания Михаил дождался, когда выйдут остальные.

— Можно личный вопрос?

— Здесь?

— Он связан с тем, что сейчас произошло.

Я оставила дверь открытой.

— Спрашивай.

— Почему тебе легче признать ошибку перед двадцатью людьми, чем сказать одному человеку, что нужна помощь?

— Потому что перед двадцатью людьми это обязанность директора.

— А перед одним?

— Риск.

Он не ожидал настолько прямого ответа. Это было видно по паузе, которую он не успел спрятать за деловой фразой.

— Что я могу сделать, чтобы риск уменьшился? — спросил он.

— Не решать заранее, какую помощь мне предложить.

— Тогда спрашиваю: нужна ли тебе помощь с технической частью совета?

— Нужна. Подготовь два слайда: реальная стоимость участка и риск подрядчика. Автором укажи Нину и рабочую группу. Отправь им на согласование до меня.

— Сделаю.

— И не редактируй финансовые выводы.

— Не буду.

Он ушел. Я некоторое время смотрела на закрытую модель, в которой исчезла красная строка «закрытие участка». Просить Михаила о работе, связанной с моей ошибкой, было неприятно. Неприятность не дала мне потерять голос и не сделала его владельцем решения.

На следующий день поступили два предложения по складу. Первое — двадцать один миллион восемьсот тысяч с оплатой после регистрации. Второе — двадцать два миллиона четыреста тысяч от местной логистической компании, которая уже арендовала соседний участок. Покупатель был готов внести десятипроцентный задаток после юридической проверки и завершить сделку к двадцать пятому сентября.

Соколов хотел принять более высокую цену сразу.

— У компании судебный спор с подрядчиком, — сказала я. — На покупку он не влияет, но банк проверит источник средств. Нам нужно подтверждение до задатка.

— Они соседи, деньги у них есть.

— Это предположение. Запросим банковское письмо и решение участников. Первый покупатель дает меньше, зато уже прошел проверку холдинга.

— Потеряем шестьсот тысяч.

— Или потеряем три недели, если второй не закроет сделку.

Мы договорились дать логистической компании двое суток на документы, сохранив первое предложение как резерв. Решение принимал совет, но подготовка рисков была моей.

В четверг документы пришли. Источник средств подтверждался кредитной линией, корпоративное решение было оформлено. Совет одобрил сделку за двадцать два миллиона четыреста тысяч. Задаток в два миллиона двести сорок тысяч поступал после подписания предварительного договора, остаток — к двадцать пятому сентября.

Банк согласился направить будущие деньги на частичное погашение долга и зарплатный резерв. Завод не мог потратить их на что угодно. Именно поэтому сделка убеждала банк сильнее обещаний о прибыли.

На производстве к этому времени было собрано двадцать семь шкафов. Новые карты работали, повторных отклонений по моменту не нашли. Нина держала темп восемнадцать за смену только на переделке; новые шкафы выпускались медленнее из-за усиленного контроля.

— К пятнадцатому будет двенадцать