Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс - Оскар Хартманн Страница 18
- Категория: Научные и научно-популярные книги / Психология
- Автор: Оскар Хартманн
- Страниц: 33
- Добавлено: 2025-12-23 10:00:08
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@yandex.ru для удаления материала
Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс - Оскар Хартманн краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс - Оскар Хартманн» бесплатно полную версию:В своей новой книге Оскар Хартманн – известный предприниматель, филантроп, инвестор и спортсмен, автор бестселлера «ПростоДелай! ДелайПросто!» – рассказывает, как построить успешную жизнь и добиваться поставленных целей, оставаясь при этом счастливым человеком.Автор делится концепцией Альтернейт, бросающей вызов золотой середине, лежащей между двумя крайностями. Альтернейт представляет собой динамичное восприятие жизни, где равновесие достигается не статичным поиском точки между двумя крайностями, а достижением динамического баланса в периоде времени.Вы получите новые практические инструменты и узнаете, как построить свое личное жизненное десятиборье, поймете преимущество мини-жизней, почувствуете силу сообществ.Это определенно поможет вам построить семью, наладить прочные отношения, сделать выдающуюся карьеру, одновременно став одним из лучших в мире в собственном многоборье, и главное – чувствовать себя счастливым. Альтернейт навсегда изменит и повысит качество вашей жизни!
Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс - Оскар Хартманн читать онлайн бесплатно
Четыре партнера одной из крупнейших инвестиционных компаний в мире решили, что будут максимально усердно работать, поскольку находятся в очень конкурентной среде, где все работают, как в Goldman Sachs, по 100 часов в неделю. Но при этом они договорились, что каждый партнер будет работать только 9 месяцев в году и иметь полную свободу в течение 3 месяцев. Таким образом, всегда работают три партнера. Работая, они полностью погружаются в процесс, и их компания чрезвычайно успешна. У каждого из них лучший баланс работы и личной жизни в течение года, и в то же время существует культура достижений и конкурентное преимущество.
В балансе работы и личной жизни можно утверждать, что лучше очень усердно работать после университета, когда вы молоды, а затем повернуться лицом к личной жизни, когда вы создаете семью, и, возможно, опять вернуться к работе, когда дети вылетят из родного гнезда. Вы можете принимать лучшие решения, думая в парадигме суперциклов.
В дизайне моей жизни запланированы 3 мегацикла: сосредоточиться на бизнес-ангельских инвестициях с 40 до 50 лет, чтобы иметь больше свободного времени, пока дети растут; затем построить еще одну компанию своими руками и, наконец, основать университет, используя остаток моего продуктивного времени. Если говорить про университет, то я уже приступил к его созданию и на первом этапе запустил ряд образовательных программ под брендом Hartmann Fellowships. Это программы обучения для успешных и талантливых людей, с помощью которых они открывают для себя новые горизонты, находят амбициозные цели, а также получают инструменты и сообщество для их реализации. В основе всех программ лежат достаточно жесткие критерии отбора участников: сложность их прохождения гарантирует качество обучения. Помимо этого, я разработал программу сопровождения, рассчитанную на два года, в которой я индивидуально работаю с действующими предпринимателями над развитием и трансформацией их бизнеса.
Компания Huawei использовала систему ротации генеральных директоров: должность передается новому человеку каждые 6 месяцев, так что весь высший менеджмент по очереди занимает пост генерального директора. Подобный подход способствовал созданию одной из крупнейших компаний в мире. Ситуация нестандартная, но прекрасно работает.
Если посмотреть на финансовую стабильность и реализацию, когда люди сосредотачиваются на том, чем они действительно хотят заниматься, то можно заметить: часто эти занятия сильно отличаются от того, что реально приносит человеку деньги. Я никогда не видел карту желаний, на которой кто-то хотел поставить туалеты на строительных площадках или управлять крупной корпорацией, если уж на то пошло. Возможно, лучше чередовать два проекта, один из которых обеспечивает вам финансовую стабильность, а другой доставляет удовольствие. Волшебная сентенция «следуй своей страсти, и деньги последуют» на практике часто просто не работает: в мире есть очень важные и значимые области, вообще не имеющие потенциала зарабатывания денег.
Многие считают меня ютубером, при том что мои медиа и YouTube убыточны на протяжении 5 лет. Причина в том, что на самом деле я не ютубер, я просто занимаюсь YouTube три дня в месяц, быстро удовлетворяю свою потребность в творчестве и возвращаюсь к инвестированию. Это похоже на историю Оливера Юнга. Он переключил стратегию на полный дисбаланс, чтобы реализовать уникальный проект Airbnb, а затем вернулся к обычной сбалансированной жизни. Как дремлющий гепард мгновенно переключается на добычу, так и Оливер максимально вложился в свой рывок, в короткий всплеск энергии, принесший ему неслыханную удачу.
Длительность спринтов, в которых я выкладываюсь полностью, не превышает трех месяцев. При этом я обязательно беру мини-отпуск между спринтами, чтобы избежать выгорания, и соблюдаю постоянное чередование напряжения и расслабления. Как владелец и создатель успешных бизнесов, я считаю особенно важным усердный труд в начале и конце проекта.
Анализируя как общую картину, так и конкретные детали, мы можем с помощью Альтернейт постоянно переключаться с глобального уровня на самый детальный. Как будто сперва мы рассматриваем территорию с высоты птичьего полета, а потом спрыгиваем на землю и внимательно изучаем отдельный гриб под деревом. В бизнесе вы можете, например, 12 дней в году тратить целый день на общение с руководителем отдела и другими сотрудниками, погружаясь во все детали, а затем выходить из операционной работы и заниматься стратегическими вопросами. Перфекционисты, регулярно впадающие в ступор от несовершенства своих проектов, могут выбирать только один проект в год, но делать его с максимальной отдачей. Мы хотим делиться лучшим из того, что у нас есть, но делать это постоянно нереально. Поэтому нужно серьезно подойти к вопросу и тщательно выбрать, где действительно нужно отдать самое лучшее, а где можно сэкономить силы.
В принятии рисков я понимаю, что игра в инвестиции стартапов на 100% хаотична и непредсказуема. Мне приходится действовать в полной неопределенности, используя инстинктивные и труднообъяснимые критерии принятия решений. Это очень сложно психологически, но я это делаю. Поэтому вместо того, чтобы занимать среднюю позицию, я предпочитаю две крайности: с одной стороны – наибольший риск венчурных инвестиций, с другой – недвижимость и инструменты с фиксированным доходом, например, пенсионный фонд. В конце концов, диверсифицированный портфель должен иметь разные стратегии, работающие одновременно. Два используемых мной противоположных полюса помогают одновременно и сохранять здравомыслие, и поддерживать азарт в охоте на «единорогов».
Что касается управления амбициями и удовлетворением, то я предлагаю выбрать несколько амбициозных проектов в жизни, а в других проектах довольствоваться имеющимся. Кроме того, в попытке быть амбициозным вы можете не привязываться к результату, а вместо этого наслаждаться путешествием к цели, делая по дороге все от вас зависящее.
Еще необходимо помнить о своих мечтах – выделяйте несколько дней в году, чтобы с удовольствием и радостью мечтать! Потом вы обязательно вернетесь на землю, но сохраняйте в голове образ мечты, напоминайте себе о ней снова и снова. Я обязательно напоминаю себе о мечтах каждую неделю и для этого смотрю на специальные картинки или вспоминаю определенные слова. Пятнадцать лет назад я нарисовал картину, на которой изобразил все свои мечты, и повесил ее в спальне. Моя жена не стала фанатом этого шедевра и регулярно задергивала картину занавеской. Но я все
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.