Иголки да булавки - Ворон Эн Страница 13

такой тонкой, что очертания нижнего белья проступали через ткань достаточно красноречиво. Марина планировала усилить свою привлекательность, расстегнув перед встречей пару лишних пуговиц. Так как времени переодеться для поездки в клуб у Марины бы не осталось, она пришла на работу в выбранном варианте.

Платон Андреевич на «фривольный» вид соперницы среагировал сразу и после планерки не преминул сделать замечание.

— На нашем предприятии введен дресс-код, — напомнил менеджер по оптимизации, — он распространяется на всех.

— То, что я не ношу любимый вами серый цвет, не значит, что я нарушаю дресс-код, — парировала Марина.

— Дело не в цвете, — менеджер по оптимизации привычно спрятал глаза в мониторе компьютера.

— Тогда в чем? — спросила Марина, вынуждая озвучить то, что его действительно смутило.

— В ткани. В фасоне, — попытался оправдать свои претензии Платон Андреевич.

— А вы заметили в чем, например, сегодня пришла секретарь дирекции? Почему вы ей не напоминаете о дресс-коде, раз уж он один для всех?

— И в чем? — задумчиво проронил менеджер по оптимизации, пытаясь вспомнить.

— Вызовите ее в кабинет, — предложила Марина, — и сами оцените, чтобы не казалось, будто я повлияла на ваше мнение.

Платон Андреевич взялся за телефон:

— Людмила, зайдите ко мне. Нет, ничего не нужно. Нет. Или?.. — менеджер по оптимизации тихо бросил Марине: — Хотите кофе?

— Не хочу, — непримиримо ответила та. — Меня работа ждет.

Секретарь вошла в кабинет и тут же стала объектом пристального внимания обоих соруководителей. Людмила не подвела, в этот день на ней красовалось темно-зеленое платье, которое заканчивалось существенно раньше, чем предписывали правила. Выглядела секретарь хорошо и знала об этом, поэтому в первые секунды приняла общее разглядывание за восхищенный интерес.

— Вы правы, — признал менеджер по оптимизации, спустя минуту созерцания, а потом обратился к секретарю. — Людмила, советую вам еще раз перечитать распоряжение о дресс-коде. Ваша одежда не соответствует установленным правилам.

— Чем же? — обиженно выпалила секретарь.

— Во-первых, длин ой, — начал объяснять Платон Андреевич, однако его прервали.

— А во-вторых, наверное, фигурой, которой кто-то завидует, — гневно произнесла Людмила, и это уже был камень в огород Марины. — Не ожидала, что в нашей организации будут процветать доносы и ябеды.

— Здесь ни то и ни другое, — спокойно возразил менеджер по оптимизации. — Теперь правила устанавливаются одни для всех, им необходимо следовать.

В это время Марине позвонила на мобильный телефон мастер раскройного цеха Журавская.

— У нас проблема, — сообщила она. — Подходите, пожалуйста.

По напряжению голоса мастера Марина поняла, что случилось нечто более серьезное, чем несоблюдение дресс-кода.

— Извините, срочно нужно в раскройной цех, — заявила виновница разгорающегося конфликта и упорхнула.

В цехе у одного из столов ее ждала целая делегация: мастер, настильщицы и кладовщик — все с крайне озабоченными лицами.

— В чем дело, Лариса Михайловна? — поинтересовалась Марина у Журавской.

— Нехватка ткани, — сообщила мастер. — В этом рулоне не хватает метров двадцати.

— Вы уверены?

— Смотрите сами. Сколько должно быть слоев на настиле из рулона, — мастер показала технологическую карту раскроя, — и сколько мы имеем при полностью разложенном рулоне.

Марина и Журавская вместе пересчитали тканевые платы, нехватка была очевидной.

— А что на маркировке рулона? Может, он изначально меньшей длины? — предположила Марина самое простое объяснение.

— Нет, сведения на штампе полностью сходятся с технической документацией и накладной отпуска со склада, — ответила мастер, показывая свисающий со стола край ткани с проштампованной биркой.

— Если маркировка здесь, значит отрезать часть никто не мог, — произнесла Марина. — Что с упаковкой? Рулон был упакован? Раньше не вскрывался?

— Все было целое, — подтвердила кладовщик. — По виду и по весу от других рулонов не отличался, я бы заметила.

— Я заметила, — вмешалась в разговор одна из настильщиц, — заметила, когда устанавливали рулон. Бобина у него не такая, как на предыдущих, более толстая, и диаметр больше.

— А партия ткани одна? — уточнила Марина.

— Одна, — в один голос ответили кладовщик и мастер.

— Принесите бобины от предыдущих рулонов, — попросила Марина.

Розыск и сравнение провели комиссионно, совместно и установили — бобины заметно отличались. Исследование пошло дальше, проверили остальные рулоны. Только один сверток оказался с тонкой бобиной, три других вызывали подозрение.

— Давайте проверим еще один, — предложила Журавская.

— Занимайтесь, — кивнула Марина, — а я в отдел снабжения. Вы же им еще не сообщали?

Получив отрицательный ответ, Марина отправилась продолжать разбирательства.

— Товар поставили некачественный, — заявила Марина ведущему специалисту сектора снабжения. — Это еще сильнее затянет сроки выпуска. Необходимо немедленно связаться с поставщиком и потребовать дополнительно поставить ткань.

— А я не удивлен, — меланхолично произнес руководитель сектора. — Поставщик для нас новый, абсолютно непроверенный, а по мнению московского руководства — очень подходящий. Конечно, я заявлю претензию. Только по новым правилам и согласно подписанного контракта, сначала мы их пригласим для составления акта о недостатках товара. Подождем три дня, и если они не приедут, будем составлять самостоятельно, после чего напишем претензию, согласуем со всеми инстанциями, только после этого направим поставщику. Сами понимаете, быстро тут не управишься. И вот если поставщик согласится, что наши претензии обоснованные, а на это у него целый месяц, то, возможно, он пришлет недостающее, или же компенсирует недопоставку. Ну, а если не согласится, наверное, будут затевать судебную тяжбу. Какой из этих вариантов вас устроит?

— Никакой, — резко ответила Марина. — Ткань нужна сейчас, а не через месяц и не через год. Мы уж пропустили срок отгрузки, а на эти модели у нас еще и партия под реализацию оговорена. Материал нам нужен безотлагательно.

— Не получится. Теперь у нас четко прописанный корпоративными документами путь и другого нет. Любые отклонения придется согласовывать.

— А сделать дозаказ у другого поставщика, пока этот рассматривает наши претензии?

— План закупок на три месяца уже давно сформирован и закрыт, — напомнил руководитель сектора поставки, — дополнение возможно только в исключительных случаях.

— Это и есть исключительный случай.

— Тогда его надо особо согласовывать. Если вы этим займетесь, — снабженец выразительно посмотрел на Марину. — Но и тогда на согласование со всеми службами, особенно с бухгалтерией и плановым отделом головного офиса уйдет немало времени.

— Прекрасная у нас оптимизация, — не удержалась Марина.

— То ли еще будет, — вздохнул руководитель сектора снабжения.

Следующим звеном стал менеджер по оптимизации. Секретарь появление Марины встретила злобным взглядом, но той сейчас было не до мелочей. Марина ворвалась в кабинет, который мечтала сделать своим, и удостоилась только короткого взгляда от занятого компьютером Платона Андреевича.

— У нас проблема, — с нажимом заявила Марина, требуя большего внимания.

— Производственная? — не отрываясь от своих занятий, обронил менеджер по оптимизации.

«Интересно, он там вообще по работе что-то делает или развлекается?» — недовольно мелькнуло у Марины в голове.

— К сожалению, производственная, —