Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании - Бирюлин Святослав "sapcons.ru" Страница 70
- Категория: Книги о бизнесе / Экономика
- Автор: Бирюлин Святослав "sapcons.ru"
- Страниц: 70
- Добавлено: 2020-09-22 15:28:09
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@yandex.ru для удаления материала
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании - Бирюлин Святослав "sapcons.ru" краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании - Бирюлин Святослав "sapcons.ru"» бесплатно полную версию:Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании - Бирюлин Святослав "sapcons.ru" читать онлайн бесплатно
БИНБАНК — это универсальный банк,
входящий в ТОП-30 крупнейших банков России,
ведущий свою историю с 1993 года!
БИНБАНК активно работает с крупными компаниями
и представителями малого и среднего бизнеса. Выстраивая
долгосрочные партнерские отношения, мы ставим своей целью
рост и развитие наших клиентов. Развивайте свой бизнес вместе
с БИНБАНКом, и 20 лет вашей успешной работы станут лишь
началом многолетней истории будущих побед!
С уважением, Александр Юдин
Руководитель регионального центра «Волга»,
Блок корпоративного бизнеса ОАО «БИНБАНК»
www.binbank.ru













www.
Бирюлин Святослав
Мыслить стратегически
Как разработать стратегию бизнеса
и сделать стратегическое мышление
частью повседневной жизни компании
Макет и верстка: Елена Кузьменок
Корректор: Ирина Блинова
Обложка: Андрей Красноперов
Реклама, информационная поддержка
и распространение: Саглара Манджиева
СПб.: Sapiens Consulting Publishing, 2013.

Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.