Корпорация Vallen'ok 2 (СИ) - Сергей Измайлов Страница 8

— В каком смысле? — поинтересовался я. Начинаю понимать, что мало того, что без меня меня женили, так я еще и лишний на этом празднике жизни. Если так дальше пойдет, то придется на выходном поискать, где можно купить паяльник в комплекте с утюгом. Или можно позаимствовать их у Кэзуки, наверняка запасся ими и постоянно возит с собой специально для меня.

— Так, — девушка отложила в сторону телефон и демонстративно отодвинула мышку от себя, — давайте начнем сначала. Что Вам известно о нашей компании?

— Так в двух словах и не ответишь, — благоразумно ответил я.

— Итак, слушайте и впитывайте, дважды повторять не стану, — она опять включила режим учителя, — Vallen — одна из крупнейших корпораций в мире. Список того, чем она занимается, по толщине может потягаться с нашим мануалом. И это всё, все заказы, разработки, да хоть мышей лабораторных, всё это возим мы. Ну не конкретно мы, есть еще два подразделения, связанных с перевозками.

— Простите, что перебиваю, — остановил я её, — а можно с этого места поподробнее. Я видел уточнение уровня, но не понял, чем они отличаются. — Я сделал глаза кота из Шрека, и она дрогнула.

— Вообще-то именно эта информация представлена как раз практически в каждой главе того руководства. Но так и быть, сэкономлю Вам время, а себе, возможно, нервы. Существует три уровня доступа, с первого по третий. Мы, как уже поняли, третий, он же базовый. Второй уровень работает с важными исследованиями, здесь особый уровень секретности. И первый, это уникальные разработки, и всё, что с ними связано. В целом, вся структура нашей компании, имею в виду наше здание, строится по этому же принципу. Поэтому ряд отделов, если посмотреть по направлению деятельности, для незнающего человека покажется излишне дублированными. Но на самом деле это не так, просто каждый занимается своим делом. Думаю, не стоит уточнять, что отчасти это сделано, чтобы избежать промышленного шпионажа? — она строго посмотрела на меня поверх очков, но, заметив моё заинтересованное лицо, продолжила: — Развитие в отделе, и в целом в корпорации, определяется не только уровнем твоего доступа, хотя это и есть наиважнейший показатель. Введенная практически с самого становления корпорации система внутреннего рейтинга поставлена контролировать деятельность каждого сотрудника и определенным образом переводить его заслуги и достижения в цифры. В двух словах, вся Ваша жизнь — семья, образование и прочее, и вся Ваша трудовая деятельность, тщательно запротоколирована и переведена в цифровой формат для удобства расчетов. От текущего уровня зависит Ваша должность, рост в отделе или в самой структуре, и, естественно, уровень дохода. Это ведь несложно? — она смотрела на меня как на ребенка, зашедшего случайно на церемонию вручения Нобелевской премии, и спросившего: «Дяденьки, а что вы тут делаете?»

Я сидел и внимательно слушал её, прикидывая в голове собственные возможности. Никогда не любил кипиай показатели за их «ненатуральность» во многом что ли. Но что не отнять, они давали отличные возможности тому, кто сумеет грамотно их выстроить. Заметьте, выстроить, показать, может даже «нарисовать», но никоим образом не сделать их честно. Теперь почти всё мне становится ясным. Почти, и у меня как раз опытный гид под рукой.

— Ямагути-сан, раз мы дошли до системы рейтинга, — я уставился на нее своим самым «честным» взглядом, — я, право, не совсем понимаю тогда, как меня перевели к вам. Хотя, признаюсь, в курьерской службе об этой системе никто не рассказывал.

— Естественно, — произнесла она с явным удовольствием, — для подсобных служб эта система не применяется. Ты же не думал, что будут оцениваться результаты труда какого-нибудь, — она покрутила головой, будто подыскивая пример для сравнения, — допустим, уборщика.

— Честно говоря, — меня даже в прошлой жизни задевало такое отношение офисного планктона к работягам в «полях». — порой без них может остановиться самое высокотехнологичное производство.

— Ха, — самодовольно произнесла она, — на данном этапе развития можно заменить людей роботами, и больше не зависеть от человеческого фактора. Его проблем и сложностей работы с ним. Нажал кнопку, выставил программу и всё, дальше за тебя работает прогресс. Вот, к примеру, того уборщика, — она ткнула себе за спину, указывая на парня в синей спецовке, убирающего мусор из корзин, — может заменить, допустим робот-пылесос, с мешками мусора, он, конечно, пока не справится, но видимо и не было таких заданий для разработчиков. Видимо, требуется несколько больше времени для этого.

— Ямагути-сан, Вы серьезно считаете так? — сколько же раз я слышал похожие мысли то подобного рода диванных экспертов. Хотя вру, ровно столько, чтобы уже перестать злиться, слушая данный бред. — Вы думаете, что страна, вышедшая в кратчайшие сроки после разгрома во Второй Мировой на лидирующие позиции в области электроники не смогла придумать замену уборщику? — теперь пришла моя очередь смеяться. — Что Вы мне скажете на то, что давно уже весь подсобный персонал проанализирован, и аналоги ему среди роботостроения были созданы, во всяком случае в формате прототипов?

— Вы сейчас рассказываете факты или сходу придумываете небылицу? — серьезно сказала она, но заинтересованный взгляд выдавал её с головой.

— Я не Шахерезада, да и Вы не султан, — улыбнулся я, на что цвет лица моей наставницы начал снова краснеть, — об этих разработках есть информация в интернете, можете сами убедиться, — я кивнул на моноблок, стоящие перед ней. — Там же указана и причина, по которой мы еще не заменили всех подсобников на электронные машины.

Я заведомо остановил свой рассказ, чтобы проверить, насколько она заинтересована моим повествованием. Между тем она немного подалась вперед, и произнесла: «И какая же она?»

— Абсолютна прозаичная, слишком дорого, — не без удовольствия подвёл я черту, — замена одного работника с низкой заработной платой приведет к гораздо большим тратам на создание, приобретение и постоянное обслуживание его «заменителя». И так по каждому из работяг. Убирая на производстве элементарного подсобника, грузчика, например, мы удорожаем наше производство, причем кратно. И всё из-за пары роботов. Гораздо выгоднее продолжать использовать людей.

— Занятная история, — она сделала пометку в ежедневнике, — которую я обязательно проверю. На этом вопросы закончились?

— Остался последний, — вмиг посерьезнев, спросил я её, — раз на моей прежней работе не было системы рейтингов, то что здесь делаю я?

Глава 4

— Как я уже Вам сказала, — Ая откинулась на кресле, начав барабанить пальцами по столу, — вне зависимости от вида деятельности, информация по всем сотрудникам каталогизирована, и при необходимости все данные моментально подгружается по запросу. На нашем этаже