Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами - Джайдип Прабху

Тут можно читать бесплатно Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами - Джайдип Прабху. Жанр: Книги о бизнесе / Менеджмент и кадры. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте FullBooks.club (Фулбукс) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами - Джайдип Прабху

Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@yandex.ru для удаления материала


Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами - Джайдип Прабху краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами - Джайдип Прабху» бесплатно полную версию:

В мире бизнеса происходит революция, движимая необходимостью «делать лучше меньшим». Эта книга предлагает всеобъемлющий взгляд на принципы и практики бережливых инноваций – стратегии, которая позволяет создавать значительную экономическую и социальную ценность при минимальных затратах времени, энергии, капитала и ресурсов. Отказываясь от традиционной концепции «чем больше, тем лучше», авторы показывают, как компании, правительства и даже целые страны могут использовать изобретательность, адаптивность и творческое сотрудничество, чтобы достичь устойчивого роста, обеспечить социальную инклюзию и позаботиться о планете.
Книга раскрывает шесть основополагающих принципов бережливых инноваций – от активного итерационного взаимодействия с клиентами и гибкого использования ресурсов до формирования поведения потребителей и дружественных связей со сторонниками передовых решений. Авторы исследуют, как эти принципы применяются в различных секторах экономики по всему миру, включая автомобилестроение, здравоохранение, розничную торговлю и государственное управление. В обновленном издании особое внимание уделяется российскому опыту, сочетающему традиции ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) и smekalka – способности находить умные решения при ограниченных ресурсах.
Зачем читать
• Узнать о новой парадигме развития: понять, как передовые компании и правительства переходят от модели «больше с бо́льшим» к «больше с меньшим».
• Получить практические инструменты: ознакомиться с конкретными принципами и методами бережливых инноваций.
• Преодолеть препятствия в виде ограниченных ресурсов: научиться использовать изобретательность и адаптивность, чтобы справиться с дефицитом капитала, рабочей силы и природных ресурсов.
• Вдохновиться реальными примерами: увидеть, как компании вроде Unilever, Marks & Spencer, Renault—Nissan, General Electric, Siemens, а также правительства разных стран успешно внедряют бережливые инновации.
• Развить экологически и социально ответственное мышление: понять, как бизнес может стать движущей силой для решения глобальных проблем.
• Изучить перспективы ИИ в России: открыть для себя, как концепция бережливого ИИ может способствовать инклюзивному росту и технологическому суверенитету страны.
• Стать агентом перемен: получить мотивацию и знания для внедрения инноваций в своей организации или повседневной жизни, способствуя созданию более устойчивого и процветающего мира.

Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами - Джайдип Прабху читать онлайн бесплатно

Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами - Джайдип Прабху - читать книгу онлайн бесплатно, автор Джайдип Прабху

Нави Раджу, Джайдип Прабху

Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами. Обновленное издание для российского рынка

Знак информационной продукции (Федеральный закон № 436–ФЗ от 29.12.2010 г.)

Переводчики: Геннадий Агафонов, Дарья Базиян

Редакторы: Татьяна Глазкова, Ольга Ро, Анастасия Кочарян

Научный редактор: Владимир Трошин

Главный редактор: Мария Султанова

Руководитель проекта: Анна Туровская

Арт-директор: Татевик Саркисян

Дизайнер: Анастасия Иванова

Ассистент редакции: Марина Плукчий

Корректоры: Евгений Бударин, Анастасия Кочарян

Верстка: Белла Руссо

© The Economist Newspaper Ltd, 2015

© Navi Radjou and Jaideep Prabhu, 2015, 2024

© Paul Polman, 2015

© Перевод. Издательство «Олимп-Бизнес», 2019

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина ПРО», 2026

* * *

В книге упоминаются социальные сети Instagram и/или Facebook, принадлежащие компании Meta Platforms, Inc., деятельность которой по реализации соответствующих продуктов на территории Российской Федерации запрещена.

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Всем бережливым новаторам,

каждодневно работающим

над улучшением нашего мира,

посвящается

Предисловие

Бережливые инновации: То, что сейчас нужнее всего

Россия издавна слыла землей изобретателей-новаторов и находчивых мастеров, сочетающих строгий анализ с замечательной способностью вынужденной импровизации. С одной стороны, здесь применяется теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) – систематическая методология, созданная Генрихом Альтшуллером для выявления закономерностей изобретательства и решения сложных проблем оригинальным, структурированным способом, особенно путем устранения глубоких противоречий внутри самой задачи, с другой, задействуется smekalka – повседневное искусство обходиться малым и изобретательно обнаруживать обходные пути в условиях дефицита и ограничений; особый склад ума, который воспринимает препятствие не как повод повернуть назад, а как приглашение к изобретательству.

Во многих отношениях smekalka – это российская жизненная философия «делать лучше с меньшими затратами»: способность импровизировать решения при ограниченном количестве материалов, поддерживать работу систем в тяжелых условиях и превращать дефицит в возможность для творчества. ТРИЗ, напротив, направляет тот же изобретательский дух в повторяемый, поддающийся обучению процесс: из десятилетий изобретательской практики выделяются принципы и инструменты, которые помогают инженерам и менеджерам систематически генерировать прорывные решения. Вместе ТРИЗ и smekalka представляют собой уникальный русский синтез дисциплины и воображения, который лежит в самом сердце центральной темы этой книги: бережливых инноваций.

Это русское издание «Бережливых инноваций» выпускается в то время, когда мировая экономика вступает в потенциально «потерянное десятилетие» для роста, как его определил Всемирный банк. Он прогнозирует, что в период с 2022-го по 2030 год средний мировой потенциальный рост ВВП снизится примерно на треть по сравнению с темпами, наблюдавшимися в начале 2000-х, примерно до 2,2% в год, с аналогичным резким снижением в развивающихся экономиках. В ответ на это современная политика по-прежнему в значительной степени сосредоточена на том, чтобы «добиваться большего бо́льшим»: стимулировать рост, задействуя все бо́льшие объемы финансовых, природных и человеческих ресурсов.

Однако именно эти ресурсы становятся все более дефицитными и дорогими. Например, президент Франции Эммануэль Макрон объявил о планах инвестировать около €109 млрд в искусственный интеллект (ИИ) и еще €54 млрд – через программу «Франция–2030» для модернизации энергетических, транспортных и промышленных систем. Тем временем правительство испытывает сильное давление в вопросе восстановления государственных финансов, стремясь сократить бюджетный дефицит. Счетная палата установила, что ежегодные государственные расходы необходимо сократить примерно на €110 млрд к 2029 году. Таким образом, европейские правительства, как и многие другие правительства в мире, должны научиться перезагружать свои экономики и модернизировать инфраструктуру не путем бесконечного увеличения расходов, а за счет создания большей ценности при меньшем количестве ресурсов.

Россия сталкивается с особенно острой версией этого вызова. После начала СВО ВВП России упал примерно на 1,2% в 2022 году, после чего восстановился до 3,6%-го роста в 2023 году и до 3,8%-го – в 2024 году. Тем не менее МВФ прогнозирует его замедление до 1% – в 2026-м. Первый вице-премьер Андрей Белоусов призвал к ускорению роста до 2–3% ежегодно до 2030 года и расширению ВВП на 20% за десятилетие с целью сделать Россию четвертой по величине экономикой мира, но эти амбиции сталкиваются с жесткими ограничениями по капиталу и рабочей силе. К 2024 году одно исследование показало, что 20% российских производственных предприятий использовали две трети или более своей операционной прибыли лишь на обслуживание долга, что вдвое превышает долю предыдущего года, оставляя малые возможности для инвестиций в производственные мощности.

Есть еще более тревожная проблема – демографическая: рабочая сила России сокращается примерно на 1 млн человек в год, министр труда предупредил о возможной нехватке 11 млн работников к 2030 году. Опрос российских бизнес-лидеров в 2025 году выделил нехватку персонала и высокую стоимость капитала как две их наиболее острые проблемы, подчеркивая, насколько трудно будет расширяться, используя традиционные, капитало– и трудоемкие, модели роста. В этом контексте российские компании все чаще будут вынуждены полагаться на свою систематически применяемую smekalka, чтобы стимулировать рост, извлекая куда больше ценности из ограниченных финансовых и человеческих ресурсов.

Все это разворачивается на фоне ускоряющегося изменения климата, которое повышает операционные риски и увеличивает издержки во всех секторах. 2024 год был самым теплым за всю историю наблюдений в мире. Россия нагревается примерно в 2,5 раза быстрее среднемирового показателя, пережив свою самую теплую зиму уже в 2020 году. Тем не менее, несмотря на растущие свидетельства, многие гендиректора занимаются самоуспокоением, и с момента возвращения Дональда Трампа на пост президента США в 2025 году многочисленные американские компании ослабили или отложили свои обязательства по ESG и цели углеродной нейтральности, способствуя рекордным выбросам ископаемого топлива.

Финансовые последствия бездействия в отношении климата разрушительны. По оценкам, из-за климатических рисков могут сократиться до 7% годовых корпоративных доходов к 2035 году, причем такие сектора, как туризм, коммунальные услуги и телекоммуникации, потенциально столкнутся с потерями, превышающими 20%. Для крупнейших компаний мира годовые затраты на ощутимые климатические риски могут достичь примерно $885 млрд в 2030-х годах и возрасти до $1,2 трлн к 2050-м годам. Многие предприятия ожидают около 15% удара по выручке, в том случае, если они не смогут адаптироваться. Парадокс в том, что, хотя каждый доллар, инвестированный в климатическую устойчивость и адаптацию, может принести более $10 в предотвращенных потерях или новой ценности, многие компании, особенно малые и средние предприятия, не имеют капитала для осуществления этих инвестиций в масштабе.

Помимо глобального потепления существует менее явная, но столь же существенная угроза: растущий дефицит природных ресурсов, особенно пресной воды. Сегодня

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.